Свое дело в повседневной жизни

В наше время мы слышим все больше призывов к обогащению. Об этом говорят СМИ, пекутся наши родители, в это с головой погружены наши друзья и знакомые, об этом кричат наши кошельки.

Свое дело является одним из самых быстрых, но не менее рискованных путей к финансовому благополучию, а также дорогой к независимости и способом развития собственного управленческого потенциала.

Начать собственный бизнес - насколько это реально?

Нет ничего невозможного для умного и инициативного человека, но не без определенных знаний, которые впрочем, широко доступны сегодня в виде специализированной литературы, Интернет ресурсов, тренинговых программ и др.

В наш информационный век нетрудно переквалифицироваться, заложить новые основы, провести необходимые исследования, но ключевой вопрос состоит в том, достаточно ли этого для реального и долгосрочного результата в частном предпринимательстве?

Приобретение основополагающих знаний и навыков, безусловно, является объективной, но не первой необходимостью на пути к успеху.

Важно дать себе ответ, действительно ли вы правильно понимаете задачу, которую сами перед собой ставите и насколько вы готовы к тем переменам, к которым так стремитесь. Что вы делали до решения начать бизнес? Скорее всего, работали на кого-то, выполняя какую-то часть общего дела. Как показывает практика, одной из ключевых причин большинства неудач мелких предприятий есть заблуждение, что если вы понимаете техническую работу бизнеса, вы понимаете бизнес, благодаря которому выполняется эта работа.

На самом деле, владелец собственного бизнеса является не просто начальником, а идейным вдохновителем, координатором действий всей команды, ответственным за принятие решений и контроль на всех этапах реализации продукта. Ему приходится не просто выполнять часть работы и отвечать за свой результат, но быть вовлеченным во весь деловой процесс от начала до конца. Это значит разбираться во всех сторонах дела, взвешивать риски, решать конфликтные ситуации. Руководителю необходимо обладать умением делегировать задания, находить общий язык с подчиненными, вести переговоры с партнерами, налаживать контакты с клиентами и т.д.

Для создания своего дела необходимо убедится в наличии понятной и обоснованной идеи (темы) для бизнеса. В идеальном варианте конечным результатом должно быть создание продукта (услуги или информации), который будет востребован потребителем, и с которым будет связано ясное видение будущего, то есть развитие продукта в перспективе. Если эта идея захватывает и вдохновляет Вас, тогда результат, скорее всего, оправдает средства.

Для описания будущего бизнеса необходимо составить письменный бизнес-план, с помощью которого инвестор и сам будущий руководитель сможет увидеть всю идею в конкретной сжатой форме и сложить окончательное представление о перспективности предприятия. Для этого можно воспользоваться услугами профессиональных консультантов. При этом нужно понимать, что личное участие руководителя в составлении бизнес-плана очень важно. Многие инвесторы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был с начала и до конца подготовлен консультантом со стороны.

Ниже приведены основные разделы бизнес-плана, в которых необходимо ответить на ключевые вопросы предпринимательства:

• краткие выводы (базовые идеи);
• описание продукта или вида услуг;
• цели и стратегия;
• описание рынка;
• конкуренты;
• маркетинговая стратегия;
• план производства;
• организация и управление;
• правовой статус организации;
• финансовый план;
• оценка риска и страхование.